绞纱染色|纱线染色|毛腈|全棉人棉|仿羊绒|棉腈|涤纶|家纺/服装绞纱混纺针织纱线染色加工-凯发娱发k8

         一、编制规范
         本报告为浙江映山红纺织科技有限公司公开发布的《企业质量诚信报告》，公司郑重承诺本次质量诚信报告公布的内容无任何误导性、虚假性陈述，愿意对报告的真实性、客观性负责，报告仅供社会监督和商业决策参考之用。
         报告组织范围：浙江映山红纺织科技有限公司
         报告时间范围：2017年10月至2018年10月，部分数据及内容超出上述范围。
         报告发布周期：1次/年
         报告数据说明：本报告披露的财务数据与财务报告有出入，以财务报告为准，其它数据来自公司内部统计。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。
         报告获取方式：公司将以门户网站（www.yshyr.cn）为载体，展现《企业质量诚信报告》。
        二、凯发娱发k8的简介
         浙江映山红纺织科技有限公司，国家级高新技术企业，专注于纱线染整加工与销售，成立于2004年，位于毗邻杭州下沙的海宁高新技术产业园区，注册资金1500万元。
         公司十余载的发展历程，逐步形成了“敬业务实、雷厉风行、质量为本、自主创新”的核心价值观，以“成为技术精进、品质上乘、环境友好，持续创造经济价值和社会价值的先进纺织染整企业”为发展愿景，以“提升传统产业，报效祖国”为使命，长久贯彻执行“精心设计、科学管理、客户满意、持续改进”的质量方针，映山红公司始终以一颗赤诚之心对待客户的需求、意见及服务，竭诚为客户提供优质的产品，与客户建立了稳定及可靠的合作关系，持续保持着稳定的业务往来。
         公司主要产品有各种腈纶纱线、各种腈纶混纺纱线、全羊毛及羊毛混纺纱线、各种多功能纱线、特种花式纱线、各种艺术染色纱线。产品获得oeko-tex standard100国际生态纺织品认证，是uniqlo、zara、h&m、gap、under armour、the north face、guess、vans、lidl、walmart等国际品牌的指定纱线供应商。
         近十年来，在公司全体员工的不断努力以及社会各界的关心大力支持下，映山红不断发展壮大，一直保持着快速发展步伐，深得客户的广泛肯定和好评，先后获得：国家级高新技术企业、浙江省科技中小型企业、省科技成长型中小企业、浙江省aa级守合同重信用企业、浙江省专利示范企业、嘉兴市“互联网 工业”示范企业（数字工厂）、安全生产标准化（三级）企业、嘉兴市专利示范企业、2017年度工业企业综合评价a类企业、嘉兴市著名商标、海宁市专利示范企业、海宁市两化融合示范企业、海宁市清洁生产阶段性成果企业等荣誉。公司产品以先进的技术，优良的品质、良好的信誉畅销全国，市场和品牌影响力在不断扩大，公司商标“当当红”被评为嘉兴市著名商标。         一、 企业质量理念
        公司始终致力于打造高品质染色纱线，视产品质量为企业生存和发展的重要基石。 
        公司产品执行gb 18401《国家纺织产品基本安全技术规范》，并根据oeko-tex standard 100认证规定，通过对有害物质的检验。
        从坯纱、染化料采购，到染色、后整理加工、检验、包装的生产全过程，采用色彩智能化管理系统，对颜色进行数字化管理、传递及管控；采用染化料自动称量系统、自动滴料系统，精准称量；采用远程中央集控对生产过程中的重点工序如时间、温度、ph值、升温速率等进行管控。严格把控各个环节，实现对产品质量问题的可追溯性。
        根据纱线染色的传统行业特色，公司制定了“精心设计、科学管理、客户满意、持续改进”的质量方针和“交货快”的服务理念。
        运用全面质量管理思路，公司技术研发中心负责新产品开发、质量改进及相关试验，生产部、研发中心负责产品生产的关键工序管控和质量检测，对产品质量把关。建立质量成本核算机制、改进机制、公示机制。
        公司通过以下质量管理活动，制定了全员参与的质量管理规定，确保产品质量和服务质量：
        1）总经理亲自组织制定公司品牌战略和质量方针，参与每月质量例会、品质年会，参与重大产品质量评审和质量改进活动。
        2）公司组织质量表彰活动，嘉奖质量先进工作者。
        3）公司组织质量月活动，定期进行质量培训、质量分析，普及全员质量安全教育。
        4）建立明确的质量事故问责制度、质量安全追溯制度。
        5）公司坚持诚信经营的原则，以创新、责任、务实的精神要求员工，时刻保持严谨的工作作风，始终以创业精神严格质量管理，做强企业、做好品牌。
        6）技术改进促进产品升级和质量稳定是映山红公司在纱线染色这一传统行业得到不断提升的根本保证。
        二、 企业质量诚信文化建设
        质量诚信是一种崇尚质量、追求卓越、注重管理和为消费者负责的现代企业意识。卓越的质量诚信文化能增强企业的凝聚力和活力，进而不断提升企业的创造力。
       （一）企业质量文化建设
        浙江映山红纺织科技有限公司，依托先进的管理理念和凯发娱发k8的文化，以发展和提升传统行业，报效祖国的诚信经营理念，促进企业质量文化建设。在以总经理为核心的领导人的精心培育下，形成了包括企业使命、愿景、价值观、品质方针在内的独具大方特色的质量诚信文化体系。       （二）企业质量诚信承诺
        为构建诚信经营、公平竞争的市场环境，加强质量诚信体系建设，切实保证产品质量，映山红公司郑重承诺：
        1、牢固树立“质量第一”的思想，不断增强质量意识和社会责任意识，保证产品质量，落实企业质量责任，满足客户对高质量产品的期待和需求，增强顾客对我公司产品的信心。
        2、严格遵守《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》等各种法律法规，严格执行产品标准，不侵害其它企业的合法权益。
        3、加强全员、全过程、全方位的质量管理，推行先进质量管理方法，完善计量保证体系、标准化体系和质量保证体系，严格原材料、生产过程、产品出厂和储运销售全过程的质量控制。
        4、建立质量安全事故主动报告制度，严格落实质量安全责任追究制度，完善产品质量追溯体系，及时解决用户的质量投诉，自觉履行产品质量召回等产品质量责任和义务。
        5、本单位严格履行以上承诺。如有违反，愿意承担相应的法律责任，接受将失信违法行为纳入不良信用记录并向社会公开的后果。
      （三）员工诚信教育
        为牢固树立全体员工的诚信意识，公司每年年初制定本年度的质量诚信教育培训计划。实行三级质量诚信教育培训。由公司组织一级教育工作。各部门负责人根据公司要求，编制教育培训计划和内容，认真组织下属的教育培训。车间主任负责班组长及员工的诚信宣传教育工作。公司通过专题培训、书面文字进行张贴或传达、质量诚信先进员工经验交流、利用早会或班前会、利用图片展示等多种方式对企业员工实施质量诚信教育。公司对在质量诚信教育培训中成绩优异的人员给予一定的奖励，通过培训后在工作岗位上起着模范带头或成绩突出的员工也给予一定奖励，同时在员工中宣传和推广经验。对不按时参加质量诚信教育培训或未通过培训考核的员工，给予教育和相应的处罚。
        三、 企业质量诚信基础建设
        为进一步提升质量管理水平，公司坚持开展质量管理体系、标准体系、计量体系和检验检测能力建设，完善了质量诚信管理机构，积极办理相关行政许可，申报专业认证，为公司的质量诚信管理工作奠定了坚实的基础。
      （一）质量管理体系建设
        我公司质量诚信管理组织由总经理领导，授权总工程师负责公公司产品设计、研发、生产、品质控制、品质管理并与销售部共同负责产品的凯发娱发k8的售后服务。
        公司举办各种类型的岗位技术培训、技术考核、竞赛等，把岗位竞争与技术考核与个人经济效益相结合，企业涌现出一大批优秀质量管理工作者。
      （二）标准体系建设
        公司为全面提升生产力与竞争力，在质量管理、生产运营管理等方面积累了丰富的经验，建立了严格规范的管理体系，持续有效地提升了公司产品的市场竞争力。
        公司通过了iso9000国际质量体系认证、iso14001环境管理体系认证，保证了公司质量管理优势；通过精益生产管理优化生产流程，在各运营环节全面建立了精益生产理念和制度，实现了短生产周期、高生产效率、低成本和高周转率。
        公司制定和修订的岗位操作规程、关键工序控制要点、产品质量标准和检验操作规程，由本岗位操作人员结合岗位实际共同起草，经小组讨论，班组长认同后报车间审核，厂部批准，并对相应的岗位人员进行培训后实施。
        人员培训除按计划正常集中进行外，根据生产实际或可能存在的质量隐患，及时增加对修订完善的质量标准和检验规程的培训，形式多样，保证质量改进和提升。
        按质量管理规范及标准要求制定了公司质量管理体系文件，各类文件管理规范，各种记录记录及时、真实、完整，并有效保管，便于查阅，体系总体运行情况良好。
        公司领导要求，通过宣传公司质量方针和目标，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，并将质量目标层层分解，落实到各部门，明确各岗位人员职责、权限，保证员工、设备、材料、生产工艺、公司生产环境保护等方面处于有计划的有效控制，确保质量满足标准要求。
        合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，确保各种资源满足市场对产品质量的需要。
        对员工定期进行培训，以便其能胜任所承担的工作；对厂房、设施、设备、检验设备、仪器严格规程管理，确保其良好运行，保证产品质量。
        公司建立了一系列品质控制、品质检验、生产操作标准，加强生产过程中的工艺参数、人员、设备、环境等影响产品质量的所有因素管控，保证产品质量符合标准。
        在生产过程中加强对不合格产品、不合格物料的控制。
        销售部有效利用统计技术与数据分析的方法，对顾客满意度、产品质量的符合性、过程特性及趋势，产品服务进行分析，提出产品质量改进方案，促进产品质量提升和保证质量体系的良好运行。
        公司制定了纠正预防措施管理规程，以消除不合格的原因和潜在不合格的原因，防止不合格的发生与再发生。对于体系中的不合格情况，有关部门认真分析，制定切实有效的纠正、预防措施并认真实施，以便持续改进质量体系的有效性。
       （三）计量体系建设
         公司建立健全了各项计量管理制度、计量器具、检验检测设备购进、验收制度、维修维护制度、周期检验检定等制度。
         专职设备管理人员负责发出测量设备的采购申请，所有设备的检定和校准，包括校准类型及周期的制定；依测量设备的校准计划安排检定校准及管理好测量设备台账。
         四、 企业质量诚信管理建设
       （一）产品设计诚信管理
        企业的产品设计与研发，始终坚持以市场、顾客的需求为导向，持续为客户提供创新的产品和可信赖的服务。
        产品设计做到环保时尚，符合标准，充分考虑顾客服、用舒适性需求。
      （二）采购诚信管理
       采购部采购坯纱以fz/t12009腈纶本色纱标准严格把关，杜绝残次品进入生产工序。
       染化料采购严格按照绿色、环保、安全的规定标准，确保合格安全的优质产品。
       机物料、生产设备、备品备件、检验检测设备、工器具等采购严格按标准和实际使用原则，采购合格适用的品牌，确保生产工序可控、质量合格、检测有效符合。
      （三）生产过程诚信管理
        生产部、研发中心具体负责生产管理和技术管理工作。
        制定并逐步完善了岗位生产管理制度、工作标准、岗位操作规程和各类工艺规程、管理规程、标准操作规程，及岗位责任制。
        采用车间集中培训和班前、班后会对各岗位操作人员进行全面的岗位技能培训，关键岗位持证上岗。
        按员工条例和岗位职责进行督查、考核，增强员工质量安全意识，提高操作水平，在生产过程中，各级管理人员严格履行管理职责，及时检查，及时纠正差错，保证生产秩序的稳定。
        对生产过程中的关键工序重点管控，班组长定时检查记录，并作为考核依据。
        对生产所需的原料、辅料、包装材料进行投料前复核。机缸操作员需要对采购的原材料进行复核，确保与流程卡一致。生产过程中，下道工序检验上道工序，一旦出现问题，立即追溯检查，拒绝不合格品重复。
        成立qc小组，攻关解决生产过程中出现的影响质量的问题。
        出厂产品检验合格率98%。
        把关好中间产品、成品的质量，严格执行“不生产不合格品，不接收不合格品，不流转不合格品”的“三不原则”。督促员工做好自检、互检，执行监控核查规程，严格批记录的管理规程，做到领用、发放和核对相统一。对每一生产步骤进行物料平衡，保证物料的投入和产品的产出数量与工艺要求相一致，确认无潜在质量隐患。
        生产记录由生产部生产车间发放和检查、保管。
        员工操作必须按要求及时填写生产记录，做到字迹清晰、内容真实、数据完整，操作人及复核人签名确认。车间技术员把记录汇总、复核，审核无误后整理归档。
        生产批号根据erp订单管理的生产指令编制， 按照规定批号进行生产、检验，保证产品批号的准确性和产品生产过程质量的可追溯性。
        为防止混淆，防止污染和交叉污染，严格执行清洁管理制度。原材料、染化料、助剂按6s管理要求分类存储、标识。生产时按流程卡核对无误后发放，并做好相应记录。
       （四）风险监测和应急管理
         品管员是总经理任命的质量督查人员，对公司所有原材料、产成品检查对总经理负责。
        车间技术员、大样师傅负责对车间当班生产情况成品、生产过程进行监督、检验、监测；研发中心检测试验员负责各类原材料及产成品进行性能指标测试，从各方面降低质量风险。
        在应急管理方面，公司成立了以总经理为首的质量风险控制小组，确保出现的质量问题及时解决。